Comme l’activité se développe, il peut être une bonne idée de soutenir vos efforts de vente avec un site Web. La première étape est la construction d’une présence sur le Web en dehors de eBay, par la création de votre propre site. Création d’un site web n’est pas une tâche difficile. Ces jours-ci vous n’avez pas nécessairement besoin du savoir-faire de tout faire vous-même – il ya beaucoup de personnes qui le fera pour vous. Magasins clés en main sont une option, ou vous pouvez créer un concepteur de base de conception d’un site Web et ensuite d’achat panier logiciel séparément.

Quoi qu’il en soit, vous devrez bien réfléchir à l’image de marque à ce point. Est l’image de marque reconnaissable caractéristiques de conception qui sont transportées à travers l’ensemble de votre entreprise de produits de cartes de visite, sur votre site Web et des brochures. Une marque permet à vos clients vos produits associés à une plus-équitation concept et de les identifier dans le cadre de leur mode de vie. Par exemple, certaines marques sont associées à naturels et biologiques, tandis que d’autres concepts sont associés à la qualité amende ou un mode de vie particulier. Lors de l’établissement de votre entreprise en ligne, prenez soin de vous assurer que la marque que vous avez déjà établi sur eBay reste cohérente au sein de votre nouveau site.

Il ya des milliers de magasins sur le Web, de manière à être couronné de succès, vous aurez besoin de faire quelque chose pour rendre les gens visitent votre site et y rester plus longtemps. L’un des moyens les plus efficaces d’y parvenir est de fournir des renseignements sur vos produits. Par exemple, si vous vendez des petits appareils de cuisine, pourquoi ne pas ajouter d’articles à votre site sur l’utilisation de chaque appareil, savoureuses recettes à faire avec chacun, la façon de régler les problèmes, et ainsi de suite? Non seulement vous donner à vos utilisateurs une raison de revenir sur votre site, vous sont également de plus en plus vos chances d’être placés en haut des résultats de recherche pour les recherches par mots clés relatifs aux questions que vous vendez. Les moteurs de recherche accordent une plus grande priorité à la bonne qualité, des informations uniques, c’est donc un moyen efficace de maintien de classement élevé du trafic et l’obtention de résultats de recherche organiques.

Une autre façon d’obtenir plus de trafic vers votre site en effectuant des échanges de lien. N’oubliez pas de vous limiter à des sites connexes mai sinon vous trouverez que vous vous retrouvez avec un plus bas plutôt que supérieur moteur de recherche classement! Un lien vers des sites qui ne sont pas liées au contenu de votre site peut vous donner un moteur de recherche plus bas de classement, afin de rester à l’écart des sites qui offrent des centaines de liens pour un prix fixe. La meilleure idée est d’établir un lien vers d’autres sites qui se rapportent à ce que vous vendez. Par exemple, conformément à l’appareil exemple ci-dessus, un site comme celui-ci pourraient échanger des liens avec des sites de vente de porcelaine, couverts, le linge ou des recettes.

Enfin, vous pouvez diriger le trafic à votre site par la publicité. Vos annonces sont une façon de faire la publicité si vous ajoutez l’URL de votre site à votre page perso. Google AdWords est un autre moyen très efficace d’obtenir du trafic vers votre site. Une campagne ciblée peut faire des merveilles pour votre site Web. Fait bien, un site Web devrait augmenter l’ensemble des ventes, augmenter le trafic vers vos annonces et d’augmenter votre réputation comme un expert dans votre domaine.

TEAMLOG est organisée par métiers et dans chacun d’eux en Business Unit. Cette organisation  s’appuie sur un modèle alliant les fonctions commerciales et de production sous la même responsabilité.

Ce modèle d’organisation implique pour chacun des managers de TEAMLOG des responsabilités conjointes de développement commercial et d’animation d’équipes. Il crée ainsi l’intimité avec les clients et les ingénieurs concernés indispensable à la réactivité et à la qualité de la prestation dans la durée.

Les Business Unit disposent toutes d’une Direction Technique, Commerciale, de responsables RH ainsi que d’une équipe administrative mais s’appuie sur des Directions Fonctionnelles centralisées :
Direction Technique Groupe
Direction Administrative et Financière
Direction des Ressources Humaines
Direction de la Communication et du Marketing
Direction du Développement International
Direction des Opérations

www.ticket-cesu.fr

Inspiré du Ticket Restaurant®, Ticket CESU est un chèque Emploi Service Universel préfinancé. Il permet de payer des services à la personnes : garde d’enfants, soutien scolaire, tâches ménagères, aide aux personnes âgées ou en situation de handicap.

” Le volume des CESU (Chèque Emploi Service Universel) a atteint en 2 ans un volume d’émission que le Titre Restaurant a mis 7 ans à atteindre et le Chèque Vacances, 10 ans “, précise Aurélien Sonet, Président de l’APECESU.

Le volume d’émission global est ainsi passé de 82 M€ à 173 M€ en 2007 et atteindra 330 M€ en 2008.

70% des entreprises ayant utilisé le Chèque emploi service universel (CESU) comptent moins de 50 salariés.

Intérêt du système :

avantages fiscaux : 1830 € d’exonération de charges sociales par an et par salarié,

Crédit d’Impôt Famille de 25% sur l’IS

Les choses les plus simples semblent parfois difficiles à réaliser. Pour remonter le moral de vos troupes, demandez-leur de quoi elles auraient besoin pour travailler plus efficacement.

Cela ne veut pas dire qu’il faut leur demander :
” De quoi avez-vous besoin dans la vie ? “,
” Qui vous fait grimper aux rideaux ? ”
ou ” Que pouvons-nous faire pour que vous vous sentiez heureux dans la vie ? “.

Il faut plutôt demander :
” Quels sont les outils, les ressources, les récompenses et les conditions de travail dont vous aimeriez pouvoir profiter dans votre cadre professionnel ? ”
” Avez-vous besoin d’informations et de consignes plus claires ou qu’on vous explique de façon plus précise ce qu’on attend de vous ? ”
” Comment pouvons-nous vous aider à être plus efficace, plus optimiste et à vous sentir plus intégré à l’équipe ? ”

Les cadres peuvent choisir de faire ce travail eux-mêmes ou de demander de l’aide. L’avantage de poser ces questions soi-même est que cela n’implique personne d’autre et que vous ne risquez pas d’avoir à laver le linge sale de votre service en public. L’inconvénient, c’est que cela ne vous permet pas toujours d’obtenir toute la vérité.

Le fait de demander à un collègue en qui vous avez entièrement confiance, ou à un consultant externe, de poser ces questions pour vous et de vous faire un résumé rendra l’exercice beaucoup plus sûr pour votre personnel. Les membres de votre équipe devront alors répondre franchement aux questions posées par la tierce personne, qui vous donnera en retour les renseignements demandés tout en en retirant les commentaires qui pourraient permettre d’en identifier l’auteur. De cette façon, votre personnel sera plus enclin à faire passer des informations vraiment utiles.

Les gens seront stupéfiés de voir que vous désirez entendre toutes les informations, bonnes ou mauvaises, et seront encore plus surpris de constater que vous avez vraiment l’intention de répondre à leurs suggestions. Cette stupéfaction se changera très vite en motivation, et votre équipe prendra à nouveau plaisir à travailler en commun, à collaborer et à se montrer franche envers vous et envers autrui. Si tout cela n’est pas la définition d’une bonne atmosphère de travail !…

Alors, commencez à écouter, préparez-vous à apprendre et à changer quelque peu… et le moral des troupes suivra.

Les choses les plus simples semblent parfois difficiles à réaliser. Pour remonter le moral de vos troupes, demandez-leur de quoi elles auraient besoin pour travailler plus efficacement.

Cela ne veut pas dire qu’il faut leur demander :
” De quoi avez-vous besoin dans la vie ? “,
” Qui vous fait grimper aux rideaux ? ”
ou ” Que pouvons-nous faire pour que vous vous sentiez heureux dans la vie ? “.

Il faut plutôt demander :
” Quels sont les outils, les ressources, les récompenses et les conditions de travail dont vous aimeriez pouvoir profiter dans votre cadre professionnel ? ”
” Avez-vous besoin d’informations et de consignes plus claires ou qu’on vous explique de façon plus précise ce qu’on attend de vous ? ”
” Comment pouvons-nous vous aider à être plus efficace, plus optimiste et à vous sentir plus intégré à l’équipe ? ”

Les cadres peuvent choisir de faire ce travail eux-mêmes ou de demander de l’aide. L’avantage de poser ces questions soi-même est que cela n’implique personne d’autre et que vous ne risquez pas d’avoir à laver le linge sale de votre service en public. L’inconvénient, c’est que cela ne vous permet pas toujours d’obtenir toute la vérité.

Le fait de demander à un collègue en qui vous avez entièrement confiance, ou à un consultant externe, de poser ces questions pour vous et de vous faire un résumé rendra l’exercice beaucoup plus sûr pour votre personnel. Les membres de votre équipe devront alors répondre franchement aux questions posées par la tierce personne, qui vous donnera en retour les renseignements demandés tout en en retirant les commentaires qui pourraient permettre d’en identifier l’auteur. De cette façon, votre personnel sera plus enclin à faire passer des informations vraiment utiles.

Les gens seront stupéfiés de voir que vous désirez entendre toutes les informations, bonnes ou mauvaises, et seront encore plus surpris de constater que vous avez vraiment l’intention de répondre à leurs suggestions. Cette stupéfaction se changera très vite en motivation, et votre équipe prendra à nouveau plaisir à travailler en commun, à collaborer et à se montrer franche envers vous et envers autrui. Si tout cela n’est pas la définition d’une bonne atmosphère de travail !…

Alors, commencez à écouter, préparez-vous à apprendre et à changer quelque peu… et le moral des troupes suivra.

Le travail des femmes : parité ou précarité ?

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Le 6 juin 2000 était votée la loi sur la parité visant à accorder un égal accès des hommes et des femmes aux fonctions politiques. Depuis, avec 44 % d’élues, la France fait figure de bonne élève.
Six ans plus tard, la loi relative à l’égalité salariale entre hommes et femmes n’a pas eu le même succès : dans le monde du travail, la parité est loin d’être acquise.

Quels emplois pour les femmes ?

Avec un taux d’activité passé de 51% à près de 64% entre 1975 et 2005 (source : Insee), les femmes françaises sont de loin les Européennes les plus actives. Le signe que le travail des femmes est reconnu à sa juste valeur ? Pas si sûr.

Bien qu’elles soient proportionnellement plus nombreuses que les hommes à suivre des études supérieures, les femmes demeurent moins présentes dans les filières les plus cotées et on ne les retrouve que rarement à des postes d’encadrement et de direction. Elles exercent le plus souvent un métier dans le secteur tertiaire (73,9% travaillent dans le secteur de l’éducation-santé-action sociale) et ont à près de 50% le statut d’employées.

Même dans la fonction publique, où près de 60% des emplois sont occupés par des femmes, seules 10 % d’entre elles accèdent à la haute administration centrale.

Cette répartition des emplois entre « vertus viriles » et « vertus féminines » amène d’importantes disparités de rémunération entre les hommes et les femmes.

Quels salaires pour les femmes ?

Pour lutter contre ces disparités, une loi relative à l’égalité salariale entre les femmes et les hommes a été votée le 23 mars 2006. Elle s’articule autour de deux axes principaux : la suppression des écarts de rémunération et la conciliation entre l’activité professionnelle et la vie familiale. Malgré ces efforts, et même si les écart se réduisent, à poste égal et compétences égales, les femmes sont moins rémunérées que leurs homologues masculins.

Ainsi, en mars 2002, le salaire net médian des femmes est en moyenne inférieur de 21 % à celui des hommes (source : PNAE, Plan National d’Action pour l’Emploi). Un chiffre que l’Observatoire des Inégalités corrige à la hausse en 2006 : en prenant en compte les emplois à temps partiels (où les femmes sont majoritaires) dans le calcul de l’écart moyen de salaires entre hommes et femmes, l’écart atteint les 40 %.

Le chiffre avancé par l’Observatoire des Inégalités prend tout son sens puisque 30% des femmes exercent un emploi à temps partiel (comme les contrats à durée déterminée, les stages et emplois aidés) contre un peu plus de 5% des hommes.

Si le nombre de femmes actives ne cesse d’augmenter, elles restent néanmoins fragiles et sont les premières touchées en cas de crise : selon l’Insee, en 2005, les demandeurs d’emploi étaient à 10,8% des femmes et à 9% des hommes.

Contrats précaires, faibles salaires, chômage… Pas de doute, la situation des femmes au travail a évolué mais de nombreux progrès restent à faire. Et si certaines parviennent à faire jeu égal avec les hommes, pour la majorité des femmes, la parité est encore loin d’être d’actualité.

Rédigé par PiloteContact

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DONGES METZ

Dirigeant : M. Pacifique Le Clere

Maison mère : Bolloré

Activité : Entreposage non frigorifique

Plus d’informations

Chiffre d’affaires : 37 778 K€

Progression : 10%

Résultat Net : 6 711 K€

Rentabilité BN/CA : 18%

Effectif : 127 personnes

SA à conseil d’administration
Capital social : 152.500,00 EURO
47 Av du President Roosevelt
77210 AVON

Activité : Entreposage et stockage non frigorifique – 5210B
Immatriculation : 01-04-1993

PCA : M. LE CLERE Pacifique
Administrateur : NAPHTEX représenté par M. AVOT Erick
Administrateur : BOLLORE ENERGIE représenté par M. GONTHIER Christian